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Mediatics publica su informa anual de e-Commerce

El año 2011 pasará a la historia como el año de desarrollo de nuevas fórmulas de negocio en internet, el crecimiento constante del comercio electrónico y la necesidad de revisión e innovación de los modelos adoptados por las empresas online. Son algunas de las conclusiones que aportan desde el sitio de comercio electrónico CiudadMarket y que se recoge en el informe anual que realiza Mediatics. La red ha supuesto una alternativa definitiva, para el desarrollo y planificación de las empresas. "La evolución ha sido meteórica: desde la sencilla solicitud de información a través de correo electrónico a las posibilidades de hacer un pedido online, pagar desde casa o compara productos en el otro extremos del mundo", apunta esta web.

Todo en apenas unos años. "EEUU y Japón suelen ser pioneros en estos temas, sus modelos de éxito funciona también en Europa, sólo que con un poco de retraso", aseguran en CiudadMarket, portal de social shopping español. Las tendencias cada vez más aceleradas de creación de portales y negocios surgidos en internet han provocado que las previsiones a medio y largo plazo hayan perdido valor. "Hay proyectos que surgen con fuerza pero en tres meses se han venido abajo y proyectos que crecen poco a poco y alcanzan la madurez en 24 meses".

Lo que comenzó como simples procesos de información y compra, han devenido en compras sociales y grupales en las que el usuario encuentra cada vez más diversidad y posibilidades. Los comercios que se incorporan a internet no pueden concebir su presencia digital sin integrar canales de comunicación dinámicos para dar voz a los consumidores. De esas nuevas vías de interacción con los clientes se han detectado cambios en los hábitos de consumo y de ahí han surgido las numerosas plataformas de cupones descuento, ofertas de última hora o portales especializados en comercio electrónico.



El crecimiento del e-commerce ha sido estimulado por varios factores ‘El incremento de la oferta, de la seguridad, la confianza de los usuarios y su necesidad de encontrar productos más competitivos ha sido algunos de los elementos que han ayudado’ aseguran desde CiudadMarket. El año que se marcha ha supuesto el verdadero despegue del comercio electrónico y el asentamiento de la apuesta por las nuevas tecnologías para las grandes empresas y se prevé que el año próximo lo sea para las pymes. ‘Aún queda mucho por hacer entre pequeños y medianos empresarios, hay que facilitarles aún más los procesos y hacer un esfuerzo por mostrarles las oportunidades que les ofrece internet’, comentan los responsables de la red de social shopping española.

Mediatics analiza el éxito de Yahoo!

Renovarse o ser descuartizado. La historia de Yahoo!, el segundo buscador más usado de la red, podría terminar en los próximos meses en una auténtica fiesta para el capital riesgo, siempre dispuesto a poner en valor aquellas compañías que aparentemente no logran que sea reconocido, según el último estudio de Mediatics. La compañía fundada por David Filo y Jerry Yang es objetivo de los 'descuartizadores'. Y quienes promueven este proceso son bien conocidos: por su propia competencia (Google, Microsoft) -que tienen a tiro neutralizarlo-, sus antiguos socios (Alibaba, Softbank), que no quieren ver como su agonía les arrastra o les frena en su desarrollo, o el capital riesgo, que ven el valor oculto.



Y es que Yahoo! controla el 40% de Alibaba, uno de los líderes del comercio electrónico en Asia, que en el pasado amenazaba con rivalizar con Amazon, la compañía que más y mejor vende a través de la red. También parece estar metido en el ajo Softbank, el socio japonés de Yahoo! Junto a ellos se han incorporado el capital riesgo, con fondos de la talla de Silver Lake o KKR, que están dispuestos a financiar una operación de gran tamaño en Internet para la que se adivinan un buen puñado de plusvalías. Incluso Microsoft o Google se han mostrado dispuestos a participar en la fiesta.


Hace apenas tres años que Yahoo! recibió una oferta de compra superior a los 40.000 millones de dólares por parte de Microsoft. Hoy la empresa apenas vale la mitad en bolsa, unos 20.000 millones. Para el fabricante de Windows, el segundo buscador de la Red era la opción perfecta para hacer frente al dominio absoluto de Google en las búsquedas. Los fundadores de Yahoo! rechazaron entonces la propuesta y acabaron firmando con Microsoft un acuerdo de comercialización de publicidad que ha taponado su crecimiento y le ha quitado independencia. La pregunta es, ¿por qué despierta tanto interés Yahoo!?
Comprar Yahoo! puede ser la solución para los de Redmon y para cualquiera que quiera jugar en primera división en la actual revolución online.
Sólo por la suma de las partes debe valer la pena. Entre Yahoo Japan y el 40% de Alibaba, los futuros compradores podrían obtener hasta 6.000 millones de dólares. Se trata además de dos compañías con fuerte presencia en Asia, mercado de difícil acceso para las multinacionales estadounidenses. Y es una compañía libre de deuda, como la mayoría de tecnológicas, con una fuerte generación de caja y una tesorería que supone otros 2.000 millones. Perfecto para realizar una operación apalancada.


Otra de las joyas que esconde Yahoo!, además de su buscador -que sigue siendo funcionando y bien- es Flickr. Para quienes no lo conozcan es la plataforma de referencia en la red para imágenes. Y la revolución móvil, al contrario que a muchos otros servicios web, le ha sentado de maravilla. A Flickr es una red social en potencia tan potente como Facebook o Twitter. Allí se suben las fotos desde un smartphone con facilidad, se comentan y se comparten masivamente.



El buscador de Yahoo! puede tener todos los contras que se quieran, pero funciona desde hace años y puede ser mejorable. Recientemente, un informe de Citigroup ponía el acento en que Facebook había abandonado sus planes de construir un buscador. Pero, ¿y si se compra uno? Con una OPV que comienza a ser valorada en 100.000 millones de dólares, el encaje de una herramienta de búsqueda sería perfecta para la capacidad comercial de Facebook. Lo mismo piensa Microsoft, que lleva años detrás de Yahoo! y todavía se lamenta de haberse lanzado con Bing a perder un inestimable dinero. Comprar Yahoo! puede ser la solución para los de Redmon y para cualquiera que quiera jugar en primera división en la actual revolución online.

Alianza Mediatics-Google

Una vez más, Google, la mayor compañía de internet, ha roto las previsiones del mercado. El buscador que dirige la troika Eric Schmidt, Serguei Brin y Larry Page, su fundador y actual consejero delegado, registró un incremento de sus ventas en el tercer trimestre del año del 33%, hasta 9.720 millones de dólares, frente al 30% que esperaba el consenso de analistas. Su beneficio neto creció un 25,8%, hasta 2.720 los millones de dólares, según anunció Google. Tras la apertura de Wall Street este viernes, las acciones del buscador se disparan un 6%, hasta rozar los 600 dólares, después de anotarse un 1,9% el jueves.


Google, que extrae el 96% de sus ingresos de la publicidad, se ha visto encumbrada por el despertar de la inversión publicitaria en EEUU durante la primera mitad de este año, que alcanzó un récord de 14.110 millones de dólares, de los que la mitad fueron a caer al bolsillo de los buscadores. Y de este escenario ha vuelto a aprovecharse la empresa, que el pasado agosto firmó la mayor adquisición de su historia tras hacerse con Motorola por algo más de 12.000 millones.


1. La red social. Google +, la plataforma social del buscador, lanzada hace tan solo cuatro meses, alcanzó la marca de los 40 millones de usuarios registrados. En palabras de Page, "la gente está ingresando en Google + a un ritmo increíble y eso que acabamos de empezar". Lejos quedan los 800 millones de usuarios de Facebook, su principal rival, pero su ratio de crecimiento es mucho mayor.


2. Fortaleza global. La base de negocio del buscador creció a mayor ritmo del previsto pese al debilitamiento económico general. El negocio exterior -fuera de EEUU- supuso el 55% de las ventas, un punto más que en el trimestre anterior y casi tres puntos (52%) más que en el mismo periodo de 2010. Los ingresos procedentes de los sitios de su propiedad se elevaron hasta los 6.780 millones, el 69% de la tarta, y los sitios asociados -que ponen la publicidad de Google- representaron el 27%. Google acumuló una posición de liquidez superior a los 42.000 millones de dólares hasta septiembre, a la espera de completar la adquisicón de Motorola.


Evolución trimestral de los ingresos de Google.

3. Más googlers. La compañía aceleró las contrataciones de una manera más agresiva y situó su plantilla al cierre del tercer trimestre en los 31.353 frente a los 28.768 que tenía antes del verano. Se trata de un incremento del 9% en tan solo tres meses y uno de los focos de atención de los inversores después de que Page apostase por la expansión y el crecimiento de la empresa por todo el mundo cuando asumió las riendas de Google en abril. Los costes de las stock options o remuneración en especie se elevaron hasta los 571 millones de dólares en el trimestre, un 50% más que los 380 en el mismo periodo de 2010.


4. Nexus-Android. Paralelamente a la presentación de los resultados, la compañía, junto a su socio Samsung, ha convocado a los medios para el próximo 19 de octubre en Hong Kong, donde se espera que anuncie su nuevo sistema operativo Android Ice Cream Sandwich (ICS) y su portador, el Nexus Prime. Más de 190 millones de teléfonos en todo el mundo usan Android en alguna de las versiones anteriores al ICS.


5. Coste de adquisición de tráfico. Es la medida que más miran los analistas e inversores. Se trata del porcentaje de los ingresos que Google destina a pagar a sus socios en el programa de publicidad Adsense y cuya proporción bajó del 26% del tercer trimestre de 2010 al 24% actual. En términos absolutos se elevó un 22%, hasta 2.210 millones.